Prioriteiten voor 2026: waarom cash, AI en jijzelf het verschil maken
Introductie
2026 belooft geen eenvoudig jaar te worden.
Het jaar is amper gestart en de eerste schokgolven gaan al door de economie. Economische én geopolitieke stabiliteit staan onder druk, en die onzekerheid sijpelt onvermijdelijk door tot bij ondernemers.
De vraag is dan ook niet hoe je je hiervan kunt loskoppelen — dat kan niet.
De echte vraag is: hoe word je immuun voor onzekerheid, zonder weg te kijken?
Immuniteit betekent niet dat je je hoofd in het zand steekt.
Het betekent dat je op een andere manier leert kijken naar planning en prioriteiten.
In mijn werk met ondernemers zie ik in 2026 drie prioriteiten die doorslaggevend worden.
1. Cash is geen strategie, maar een voorwaarde
“Cash is king” is een cliché.
Maar in 2026 is het geen slogan — het is een overlevingsvoorwaarde.
Dat heeft drie duidelijke redenen:
Economische structuren worden fragieler
Geopolitieke beslissingen werken sneller en harder door
Markten en consumentengedrag zijn onvoorspelbaarder dan ooit
Cash geeft je tijd.
En tijd is cruciaal om niet in paniek te reageren, maar bewust te kiezen.
Ondernemers die in 2026 ruimte willen behouden, zorgen ervoor dat ze:
niet elk risico hoeven te nemen
niet elke schok onmiddellijk moeten compenseren
niet vastgezet worden door korte-termijnstress
Cash is geen doel op zich.
Het is ademruimte.
2. AI: geen technologie-probleem, maar een leiderschapsvraag
Veel ondernemers investeren vandaag in artificiële intelligentie.
Maar opvallend weinig gebruiken AI strategisch voor hun eigen productiviteit.
In gesprekken merk ik dat tools zoals ChatGPT of Gemini vaak:
sporadisch worden gebruikt
oppervlakkig worden ingezet
of snel worden afgeschreven omdat ze “nog niet perfect zijn”
Dat is een fundamentele misvatting.
AI is geen afgewerkt product.
Het is iets waar je mee leert samenwerken.
Uit eigen ervaring weet ik dat ik wekelijks vijf tot zes uur bespaar door:
meetingrapporten te laten voorbereiden
debrief-mails te structureren
inzichten sneller te capteren en te verfijnen
Niet alleen de snelheid neemt toe, ook de kwaliteit en volledigheid verbeteren.
Wie AI in 2026 niet leert gebruiken voor zichzelf, zal het ook nooit duurzaam kunnen inzetten voor zijn team of organisatie.
3. De hoogste prioriteit: jijzelf als observatiepunt
En dan de belangrijkste prioriteit van allemaal: jijzelf.
Niet omdat het ego dat graag hoort.
Maar omdat jij als ondernemer een unieke positie inneemt.
Jij bent de enige die:
over alle afdelingen heen kan kijken
verbanden ziet die anderen niet zien
ruis opmerkt tussen teams vóór ze conflicten worden
Wanneer je te operationeel betrokken raakt, verlies je dat perspectief.
Je grootste waarde in 2026 zit niet in doen,
maar in zien.
Dat vraagt:
vertragen
afstand nemen
bewust tijd maken om uit te zoomen
Niet om minder betrokken te zijn,
maar om precies daar te staan waar niemand anders kan staan.
Conclusie: prioriteiten die richting geven
Als je mij vraagt waar je in 2026 je prioriteiten moet leggen, dan zijn het deze drie:
Cash – als buffer en ademruimte
AI – als persoonlijke productiviteitshefboom
Jijzelf – als degene die ziet wat anderen niet zien
Hoe je dat concreet organiseert, vraagt verdieping.
Daar ga ik in een volgende bijdrage dieper op in.
Voor nu is dit de uitnodiging:
stop met alleen reageren op de wereld, en begin opnieuw bewust te kiezen.
